下面是小编为大家整理的2023年度XX市XX住建局“三个着力”打造双“建”合璧新品牌【优秀范文】,供大家参考。

XX市XX住建局“三个着力”打造双“建”合璧新品牌

***总书记指出：“人民群众对实现住有所居充满期待，我们必须下更大决心、花更大气力解决好住房发展中存在的各种问题。”全面贯彻落实党的XX大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，就必须牢牢抓住让人民群众安居这个基点，以努力让人民群众住上更好的房子为目标，从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，市住建局机关党委以匠心精神打造“D建＋住建”双“建”合璧新品牌，持续实施城市更新行

动和乡村建设行动，打造宜居、韧性、智慧城市，着力建设宜居宜业的幸福XX。

一、以精细管理为切口，着力破解安居“无望感”的痛点

为破解保障性住房“房源紧张”、“租金高”、“保障不足”等问题，市住建局党组推出“1＋3”工作机制“一个党员就是一面旗帜”，党员既是安心居住“报障员”、联建活动“指导员”、还是政策“宣讲员”；
积极探索“政府主导＋国企实施”模式，引导国资企业在保障性租赁住房建设运营等方面发挥专业化、市场化运作优势；
出台《XX市公共租赁住房管理实施细则》，新增青年教师和青年医护人员等从事社会公益服务性特殊行业人员作为保障群体，扩大公共租赁住房的保障面，提升保障对象精准化。积极争取保障性租赁住房专项贷款，加快推进保障性租赁住房建设，助力“人才倍增”取得新成效。2023年筹建保障性租赁住房210套，投入使用194套，使用率达92.4％居XX首位；
2023年计划筹建209套，加强与银行业金融机构对接、工业投资有限公司、工业城管委会四方商谈联系合作机制，银行向工业投资公司发放贷款3600万元，贷款融资期限25年，执行利率4.1％，并设定1年融资宽限期，贷款期限时长和利率优惠分别创“XX之最”，构筑起“产业—资金—人才”安居体系，开创了XX金融系统精准服务保障性租赁住房的先河。

二、以优化流程为抓手，着力破解等待“无奈感”的堵点

对标“拔头筹、争上游”的目标，建立“一心三化多效”住建服务格局，以D建铸魂为核心，聚焦“服务高效化、流程精简化、进度可视化”三大导向，牵头组织市自然资源局、市政数局及市税务局联合制定《XX市“交房即发证”工作实施方案》，大力推进“交房即发证”工作，精简竣工验收备案流程，指导企业制定具体计划120项，累计印制发放“交房即发证”办事指南和材料清单5000余份，升级完善房地产交易系统，推行使用电子合同500余份，与税务、不动产登记等部门实时共享合同信息，助推“税证联办”。2022以来，已完成经纬凯旋城、骏景湾星悦、时代天韵花园、共和碧桂园、古劳万洋众创城等5个房地产项目开展“交房即发证”工作，累计办理“交楼即发证”1312宗，减少群众等待时间半年以上。其中古劳万洋众创城项目开展的商品厂房“交房即发证”工作，在XX市尚属首例。

三、以畅通渠道为突破，着力破解讨薪“无助感”的难点

面对疫情带来的严峻挑战，针对建筑企业面临现金流压力、建筑工人工资保障困难等问题，市住建局机关党委牵头搭建“1＋4＋X”联动平台，“1”是指坚持XX市委市政府领导，“4”是市住建局、市人社局、市建筑行业商会和农商银行，“X”是联盟成员企业，形成多方发力的D建联建解题工作模式。首创“护薪众保”建筑工人工资支付专项保证金制度，吸引信誉良好的本地建筑企业成立“护薪众保”联盟，构建紧密利益联结关系，打造利益共享、风险共担利益共同体。牵头人社和市建筑行业商会、农商银行，共同签订“护薪众保”专项保证金委托管理协议书，每家联盟成员企业缴存50万元。明确若联盟成员企业承建的建筑项目发生欠薪、工资发放资金紧张等情况，且未在规定时限内整改，人社部门即启动资金拨付“直达通道”，通知银行将相应金额划拨到被拖欠工资的建筑工人工资账户，或以现金形式发放。具有“反应处理快”、“保障资金到位”、“资金划拨效率高”的优势，快捷解决欠薪问题。2023年以来，全市共有10家本地建筑企业加入“护薪众保”项目，累计缴存500万元保证金，为企业松绑减负达4500万元。

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