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工程类?个人工?作计划?
工程?类个人?工作计?划
? ? ? ? 篇一?：
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? ?系统运?维工程?师年终?个人工?作总结?及下年?工作计?划**?公司系?统运维?工程师?年终个?人工作?总结及?下年工?作计划? 时间?一晃而?过，弹?指之间?，20?1X年?悄然而?至，自?从20?1X年?3月份?刚进入?公司，?我是第?一次接?触公司?、接触?通信行?业、接?触公司?网络管?理及维?护。虽?然跟我?的专业?和技能?都一致?，但所?有的实?际经验?都是第?一次，?让我没?有任何?准备，?同样也?打消了?任何顾?虑，人?生就是?这样，?所有的?一切都?是要从?第一次?开始，?没有接?触过、?干过并?不可怕?，领导?给了我?机会，?让我有?了一次?尝试、?一次展?现自己?的平台?，那么?我一定?会更加?倍的努?力做好?工作才?是最大?的回报?。并且?也是对?自己的?一次肯?定。经?过一段?时间的?工作及?陌生环?境的磨?合，专?心钻研?业务知?识，努?力提高?理论知?识和业?务工作?水平。?遵纪守?法，踏?实工作?认真完?成领导?交办的?各项工?作任务?，使自?己渐渐?的融入?和适应?到新的?工作环?境中。?过去的?大半年?里在领?导和同?事们的?悉心关?怀和支?持帮助?下,通?过自身?的不懈?努力，?在思想?、学习?和工作?等方面?取得了?新的进?步。现?总结如?下:
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?一、公?司电脑?日常维?护工作? 刚一?开始接?手工作?的时候?，发现?公司大?部分工?作电脑?都没有?安装安?全防护?软件和?升级系?统补丁?；
员工?随意安?装系统?及应用?软件，?致使公?司局域?网内病?毒隐患?严重、?工作不?稳定和?系统崩?溃，工?作秩序?被打乱?，员工?不严格?要求自?己，上?班时间?聊QQ?、玩农?场、看?娱乐网?站等；
?为此公?司和个?人工作?经常受?到影响?,工作?效率降?低。针?对这种?情况，?我采取?了以下?措施：?
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? 1?、先对?公司员?工进行?一次基?本知识?培训，?让员工?了解到?计算机?的正确?使用方?法，病?毒防范?，重要?文件的?备份等?。从而?大大提?高了员?工对电?脑使用?的熟练?程度。?
? 2、?先恢复?良好的?秩序。?电脑使?用时如?发现故?障和需?更改设?置，必?须先报?告公司?运维人?员，由?专门人?员来进?行专业?及针对?化的操?作，个?人不能?私自进?行改动?，进行?这样做?的目的?避免由?于人为?的盲目?操作使?某一台?电脑的?故障影?响整个?局域网?内的其?它工作?，使故?障扩大?化，并?延长了?解决问?题的周?期。
?3、使?员工使?用统一?的、经?过安全?测试的?系统及?应用软?件，安?装、设?置统一?的杀毒?软件、?防火墙?等安全?防护软?件，且?经过努?力实践?，并在?每台机?器上设?定了自?动系统?补丁升?级及定?期查杀?规则。?
? 4、?对于个?人的关?键性数?据资料?、邮件?进行路?径转移?备份，?使这些?数据远?离危险?故障点?，避免?意外丢?失所带?来的严?重后果?。操作?系统进?行常规?定期备?份，便?于事后?的还原?。
? 5?、对于?网络管?理进行?了监管?工作，?公司所?有电脑?安装了?行为管?理软件?后，员?工工作?效率逐?步提高?，自觉?性得到?明显改?进，从?而净化?了公司?网络办?公环境?。
经?过一段?时间的?贯彻和?工作，?先前的?混乱现?象得到?有效控?制，现?公司的?十余台?电脑，?工作状?态稳定?，没有?出现大?面积的?系统崩?溃和故?障。
?二、网?络的日?常维护? 路由?器及交?换机的?维护管?理，确?保公司?网络运?行正常?，员工?正常利?用网络?资源。?加强路?由器的?规则设?置，优?化外网?接口，?内部员?工合理?地分配?带宽流?量，使?公司的?网络能?稳定有?效地工?作。
?三、公?司网络?制度管?理和完?善 公?司经过?一段时?间的运?转，各?个部门?的规章?制度通?过大家?一起研?究、探?讨、立?会并完?善制定?了各项?规章制?度，计?算机管?理也形?成了制?度，大?家按章?办事，?使之成?为一种?工作习?惯。同?时公司?的资产?管理及?日常的?文书表?格非常?混乱和?环节上?的缺失?。为此?特地制?作了一?批表格?、登记?申请单?及统计?表。使?得公司?资产和?资源得?到有效?的管理?和控制?，杜绝?管理上?的失控?和资产?流失。?
? 四、?公司服?务器平?台管理?与维护?工作 ?公司发?展逐步?扩大，?对于公?司所有?的业务?支撑平?台-服?务器，?为重中?之重；
?本年度?我司服?务器相?应出现?几次重?大故障?，分别?如下：?
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? 1?、网络?故障七?次，重?大一次?，因服?务器遭?DDS?攻击，?导致我?司服务?器无法?正常工?作。事?后通过?紧急处?理后得?以恢复?正常。?其它几?次分别?为机房?断电、?网络升?级、电?信与联?通DN?S解析?故障影?响到我?司服务?器平台?网络连?接不正?常。
?2、系?统故障?三次，?其中一?次为短?信平台?服务器?系统文?件损坏?，导致?系统崩?溃。经?过技术?部采用?紧急预?案措施?在两小?时内得?以恢复?系统。?
? 3、?其它故?障共计?5次，?因联通?网关溢?出，无?法与我?司IV?R服务?器数据?库网关?同步，?导致用?户无法?正常订?购与使?用我司?亲情相?伴业务?。经过?出现几?次重大?故障后?，技术?部多次?研究与?讨论，?制定出?一套完?善的应?急措施?与日常?维护计?划。尽?量归避?风险及?减少事?故发生?，同时?确保做?到问题?提前预?防、及?时发现?、迅速?解决并?恢复正?常运营?。
? 4?、针对?服务器?出现在?问题所?在，在?技术部?其它同?事的配?合下完?成服务?器的重?新部署?，访问?权限及?安全性?的提高?，数据?库优化?等相关?措失后?，目前?服务器?已运行?正常。?
? 5、?公司针?对员工?的工作?岗位与?职位重?新部署?了FT?P服务?器的访?问权限?与互联?网访问?，使每?个员工?都能把?重要的?文件放?到服务?器上相?关部门?的文件?夹里作?备份，?且通过?内外网?均可实?现访问?FTP?服务器?，大大?方便了?员工在?外出差?或在家?里随时?提取相?关资料?，且员?工的访?问权限?不一样?，故某?些与自?己无关?或公司?重要资?料进行?了保密?设置，?从而大?大提高?了公司?重要资?料的完?整性与?保密性?。
总?结本年?度的工?作，尽?管有了?一点点?的进步?和成绩?，但在?一些方?面还存?在着很?多的不?足。比?如：
? ?工作经?验不足?，对公?司的网?络与办?公环境?未得到?很大的?改善；
?遇到困?难的时?候与领?导沟通?不够等?等，这?都有待?于在今?后的工?作中加?以改进?。
在?新的一?年里，?将百尺?竿头，?更进一?步，2?01X?年的大?致工作?计划为?：
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?1、在?公司内?部使用?一种简?便、有?效的软?件工作?平台，?使之便?于公司?所有员?工的工?作、交?流、探?讨，发?布公共?信息等?（如A?软件）?。
? 2?、利用?投影仪?设备资?源制作?会议幻?灯片为?员工培?训计算?机操作?及工作?常用软?件知识?的小窍?门，争?取进一?步提高?全公司?工作人?员的专?业化及?工作效?率。
?3、解?决企业?网站制?作等专?业性知?识问题?，业余?时间强?化学习?并能胜?任网站?管理工?作。
?4、进?一步增?强IT?系统和?网络系?统的稳?定性和?管理，?使用更?为高效?的域控?制系统?来代替?目前的?工作组?局域网?，使内?、外网?连接任?意，在?任何地?方工作?都能连?接本公?司服务?器资源?。
? 5、?重新改?建机房?机柜网?络布线?，使机?柜走线?更加美?观，同?时方便?以后维?护时线?路排除?更加明?了，直?观。
?6、在?资金允?许的情?况下对?公司办?公电脑?、网络?、会议?系统布?署方案?升级优?化，进?一步提?高员工?工作效?率，为?公司节?约成本?开支。?
? 7、?学习更?多的网?络知识?，充分?的将一?些新的?技术应?用到公?司当中?来。为?公司提?供更优?质、更?便捷、?更效率?、更节?能的办?公方式?。
2?01X?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑战?的一年?，我将?努力改?正过去?一年工?作中的?不足，?强化理?论和业?务学习?，不断?提高自?身综合?素质，?把新一?年的工?作做好?，为公?司更好?的发展?尽一份?力！ ?
? ? ? ? 篇二?：
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? ?201?X年总?监理工?程师个?人工作?规划2?01X?年总监?理工程?师个人?工作规?划 各?位领导?，您好?：
? ?在我项?目监理?部进驻?***?*有限?公司千?峰煤矿?兼并重?组整 ?合工程?以来，?在公司?的正确?领导和?甲方的?大力支?持下，?监理部?全体人?员努力?工作，?不断的?优化内?部管理?模式和?加强与?甲方的?沟通与?联系，? 恪守?《监理?人员守?则》，?本着“?守法、?诚信、?公正、?科学”?的原则?，坚持?“科学?管理、?严格控?制、监?帮结合?、热情?服务”?的工作?准则，?对该工?程实行?全过程?的跟踪?监督管?理，在?委托职?权范围?之内履?行自己?的职责?，通过?三方努?力，千?峰矿井?建设工?程在过?去的2?01X?年里顺?利的画?上句号?。圆满?结束；
?现我总?监理工?程师代?表项目?监理部?所有监?理人员?在此承?诺20?1X年?的工作?计划及?规划：?
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? （?一）工?程质量?控制 ?我项目?监理部?在20?1X年?将质量?控制贯?穿于项?目建设?的全过?程，将?“质量?第一”?的理念?贯穿于?千峰矿?项目建?设的每?一个环?节。
?1、 ?检查质?量管理?体系：?
? 工程?开工前?对施工?单位的?质保体?系、技?术标准?、技术?管理制?度、施?工管理?制度等?进行认?真检查?、合格?后方准?开工。?
? 2、? 分包?单位的?资格审?查：
? ?对所有?分包单?位的资?质、质?保体系?、业绩?等进行?审查，?符合要?求。
? 3?、 施?工组织?设计和?施工方?案的审?核：
? ?对关键?部位及?重要工?序均要?求施工?单位编?制施工?方案，?并进行?审核，?提出合?理化建?议，督?促施工?单位做?好技术?交底工?作，严?格按方?案实施?。
? 4?、 检?查工程?所用材?料、半?成品、?构件和?设备的?质量：?
? 实行?报验制?度，对?所有进?场的原?材料、?半成品?、构件?和设备?均严格?认真的?检查其?外观质?量和截?面尺寸?、产品?质量证?明书，?按规范?要求进?行旁站?见证取?样复试?，合格?后方准?使用于?本工程?。
? 5?、 技?术复核?：
? 对?测量定?位成果?及施工?放样等?均进行?复核。?对每层?的模板?标高、?截面尺?寸、轴?线位置?等均进?行严格?检查，?发现偏?差及时?要求施?工单位?改正。?
? 6、? 隐蔽?工程验?收：
? ?对所有?隐蔽工?程均进?行验收?，上道?工序达?不到合?格要求?，不准?进入下?道工序?施工，?做好隐?蔽工程?验收记?录。
?7、 ?采取主?动控制?措施：?
? 对关?键部位?、重要?工序施?工前对?施工单?位进行?监理交?底，提?出预控?措施。?
? 8、? 对施?工过程?进行检?查：
? ?实行巡?查制度?，在过?程中及?时发现?和指出?问题督?促施工?单位进?行整改?，关键?部位、?重要工?序施工?时实行?旁站监?理，如?桩基工?程、基?坑支护?工程、?防水工?程、砼?浇捣、?土方回?填等，?旁站见?证砼试?块、砂?浆试块?的制作?和送检?。
? 9?、 对?工程质?量进行?验收和?评定：?
? 对分?项、分?部工程?均采取?实测实?量进行?验收和?评定，?做好检?查验收?记录。?
?（二）? 工程?进度控?制
? 1?、 根?据施工?合同，?要求施?工单位?编制总?施工进?度计划?，按总?进度计?划的要?求编制?月进度?计划和?周进度?计划，?审核其?科学性?和合理?性，提?出合理?化建议?。
? 2?、 实?行周报?和月报?制度，?定期检?查工程?进度，?并对比?分析，?找出偏?差，分?析进度?滞后的?原因。?
? （三?） 工?程投资?控制 ?对每月?完成的?工程量?进行认?真的计?量和审?核，并?仔细签?署月工?程进度?款报审?表，签?发进度?款支付?证书。?
? （四?） 工?程合同?及信息?管理 ?
?1.根?据建设?单位的?授权，?发布停?工令和?复工令?：
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?2.每?周组织?一次监?理例会?，主要?是对上?周施工?情况进?行评价?，分析?偏差原?因，提?出施工?中存在?的问题?；
安排?下周施?工计划?，提出?预控措?施，协?调各方?关系。?并按工?程需要?召开质?量、进?度等专?题会议?，解决?工程中?实际存?在的问?题。
?3.做?好各项?监理记?录，建?立完善?的监理?台帐，?力求资?料的及?时性、?真实性?、完整?性，并?做好档?案的管?理工作?。
? ?4.做?好材料?的考察?和认定?工作。?
? （五?） 安?全生产?、文明?施工管?理
? 1?、督促?施工单?位落实?安全生?产的组?织保证?体系，?建立、?健全安?全生产?责任制?。
? 2、?审核施?工方案?及安全?技术措?施，检?查是否?对新进?场的工?人做安?全交底?及安全?教育，?检查方?案的实?施情况?。
? 3?、监督?检查施?工现场?的消防?措施、?冬季升?温、夏?季防暑?、文明?施工、?卫生防?疫等各?项工作?。进行?质量、?安全综?合检查?，发现?违章、?冒险作?业的要?责令停?止作业?，发现?安全隐?患的要?求项目?部及时?整改。?
? 4、?定期、?不定期?地进行?安全检?查，及?时发现?安全隐?患，并?督促施?工单位?进行整?改。
?5、加?强安全?审批制?度，对?进场的?机械设?备未经?安全检?查验收?合格不?准投入?使用，?对各项?安全生?产专项?方案进?行严格?地审查?并提出?合理化?建议，?批准后?督促施?工单位?严格按?方案实?施。
?二、监?理部的?组织与?协调 ?由于建?设工程?的多样?化和复?制性，?更由于?不同工?程牵扯?到方方?面面的?人员及?其组合?的变化?，组织?协调能?力的高?低在很?大程度?上决定?了整个?项目监?理部的?成效优?劣。针?对现场?实际情?况监理?部认真?做好以?下方面?的协调?工作：?
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? 1?、处理?好与甲?方的关?系：
? ? 监理?委托合?同决定?了业主?和监理?之间的?主从服?务关系?，很多?时候业?主对现?场监理?的满意?度是衡?量监理?工作的?关键标?准。所?以我们?的工作?中心，?都是围?绕如何?让甲方?满意来?进行。?让甲方?满意的?前提是?监理自?身的业?务素质?要过硬?，不能?轻易授?人以柄?；
另外?在表明?立场和?协调关?系上注?意分寸?，尽量?留有回?旋余地?。
? 2?、处理?好与施?工单位?的关系?：
? ?监理和?施工单?位打交?道最重?要的是?摆正两?者之间?的关系?，对施?工单位?只有不?卑不亢?，以文?明的态?度和专?业的技?能进行?监理工?作才能?协调好?双方的?关系，?赢得对?方的尊?重。
?3、处?理好监?理内部?的关系?：
? ?由于监?理部人?员来自?五湖四?海，流?动性强?，年龄?差距大?，水平?良莠不?齐，专?业各有?所长。?我们本?着监理?部是一?个大团?队、大?家庭的?原则，?所以最?要紧的?就是团?结和向?心力。?团结讲?究的是?整体，?尺有所?短，寸?有所长?，要注?意发挥?每个成?员的优?势，只?要珍惜?岗位的?，能够?自律的?人都可?以用其?所长；
?总监要?把一个?集体的?向心力?作为核?心力量?，以身?作则，?对新人?鼓励其?学习，?尽快成?才；
对?老兵要?激发其?荣誉感?，争上?台阶。? 总监?理工程?师：
? ?———?———?———?———? 20?1X年?2月1?9日 ?
? ? ? ? ?篇三：?
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? 施?工企业?年度总?结及工?作计划?建筑施?工企业?年度总?结及工?作计划? 今年?，总公?司经营?班子继?续团结?和带领?全体员?工，以?“增创?优势，?增产增?收，稳?健管理?，稳步?发展”?为主题?工作目?标，全?体员工?发扬开?拓、务?实、创?新、奉?献的企?业精神?和实事?求是、?真抓实?干的工?作作风?，使总?公司业?务、经?营、效?益稳步?上升，?圆满地?实现了?全年工?作目标?，保持?了公司?持续、?稳定的?发展态?势。
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?一、主?要完成?经济指?标 （?1~1?1月）?实现产?值：
? ?万元，?比去年?同期增?长%，?超额完? 成全?年计划?指标；
?上缴税?收：
? ?万元，?比去年?同期增?长%，?超额完?成全年?计划指?标；
实?现利润?：
? 万?元，比?去年同?期增长?%，超?额完成?全年计?划指标?。
? 二?、工作?业绩：?
? 主要?体现在?业务拓?展、施?工管理?、内部?管理和?精神文?明建设?四方面?
? （一?）以业?务为龙?头，稳?拓业务?，稳增?效益，?稳步推?进在总?公司领?导的带?领下，?业务发?展部人?员顶着?竞争激?烈的压?力，迎?着招投?标工作?难度加?大的困?难，继?续加大?业务工?作力度?，主动?出击，?积极沟?通客户?，及时?把握市?场变化?的脉搏?，注意?分析、?积累和?总结经?验，积?极参加?省、市?、区招?标交易?中心公?开招标?及业主?自行组?织招标?的邀请?投标项?目，业?务参与?拓宽至?xxx?xxx?x等地?，使公?司争取?到更多?的中标?工程业?务。据?统计，?xxx?x年参?加公开?招标和?邀请招?标中标?的工程?项目近?项（不?含50?万元以?下工程?），工?程总造?价近万?元。全?年共签?订工程?合同份?，预计?产值亿?元，其?中较大?的项目?有：
? ?xxx?xxx?等。同?时，为?最大限?度地规?避风险?，合同?预算部?进一步?加强合?同履约?检查、?结算等?工作力?度，追?回工程?结算书?共份，?其结算?造价合?计达亿?元。同?时编制?和审核?预结算?书共份?，收预?、结算?编制费?元。
?（二）?以项目?施工管?理为重?点，加?大力度?，提高?整体素?质和管?理水平?
?1、严?抓质量?安全和?文明施?工，确?保文明?施工安?全生产?和施工?创优今?年公司?新开工?面积达?万㎡，?在建工?程面积?万㎡，?竣工面?积万㎡?。在工?程施工?管理中?，质安?部紧紧?围绕总?公司“?xxx?xxx?”的管?理思路?，在保?证创优?工作的?同时，?时刻紧?紧把住?“质量?安全生?命线”?，积极?开展安?全生产?周和百?日安全?无事故?活动，?抓好部?门和项?目例会?制度、?监理每?周档案?制度、?监理员?日志制?度、业?务培训?制度、?监理员?资金监?控制度?的有效?落实，?毫不松?懈地抓?好项目?施工管?理工作?。为保?证工程?质量，?质安技?术部先?后组织?了春节?大检查?、节后?大检查?、防非?典卫生?大检查?、安全?生产活?动月等?各类专?项安全?大检查?，接受?各级主?管部门?的质安?检查十?多次，?毫不松?懈地抓?好项目?施工管?理工作?，在“?创优、?质量、?安全、?文明施?工、工?期、资?金”六?大任务?的管理?工作中?成绩喜?人.为?切实贯?彻执行?国家颁?发的验?收规范?，总公?司安排?组织专?业技术?骨干编?写了《?企业施?工执行?标准》?，保证?了司属?各项目?部施工?操作过?程有章?可循，?使质安?技术部?的施工?管理工?作有据?可依。?
? 2、?完成队?伍资质?就位，?开展风?险评级?和资审?备案今?年上半?年，公?司进一?步加大?了总公?司施工?队伍的?资质重?新就位?的工作?力度，?经过对?申报资?质就位?资料进?行认真?细致地?初审、?复审和?最后的?批准申?请、确?认签字?后，总?公司年?度施工?会议上?公布了?各施工?队伍及?其负责?人的重?新任免?，较好?地完成?了队伍?清理和?重新就?位的工?作。为?有效加?强施工?队伍资?质就位?后的管?理工作?，拟制?定出台?《施工?队伍资?信评级?办法（?试行）?》等相?关规定?，根据?经营情?况、承?建项目?业绩及?不良行?为评价?等方面?对各施?工队伍?进行评?级，以?便总公?司在施?工队伍?管理方?面分类?管理，?地一步?规避企?业风险?，以提?高企业?综合素?质和管?理水平?，确保?建筑工?程质量?。。同?时，根?据社会?和市场?的发展?形势，?为健全?准入制?度，规?范企业?管理，?公司在?近期开?展xx?x年度?的施工?队伍管?理资审?和备案?工作;?
? 3、?通过i?s质量?认证体?系版的?换版和?监督复?查今年?1月份?，按贯?标换版?工作计?划，通?过对属?下有关?处队和?主要在?建工程?项目部?的贯标?辅导和?考核审?查，使?之同时?建立和?完善了?质量管?理体系?，顺利?通过广?东质量?认证中?心的检?查。随?着此后?运作中?的持续?改进和?调整，?管理体?系日渐?完善和?成熟，?总公司?顺利通?过了认?证中心?7月份?的监督?复查。?
?4、加?强工程?项目资?金使用?的管理?为加强?对各工?程项目?的监控?管理，?保证施?工进度?和资金?划拨的?均衡适?度，经?业务部?门商讨?研究，?分别制?发了施?工队伍?专用的?《资金?登记专?用簿》?和监理?员专用?的《项?目资金?使用记?录薄》?。通过?监理员?对照工?地的安?全、质?量、进?度、文?明施工?等相关?管理制?度执行?情况对?项目部?的领款?进行审?批，做?好资金?使用登?记，严?格掌控?工程款?项支出?流向，?在加强?资金管?理、规?避经营?风险工?作中取?得了一?定的成?效。
?（三）?以内部?管理为?中心，?理顺关?系，稳?健管理?
? 1、?进一步?完善、?健全公?司内部?的各项?管理制?度今年?上半年?，针对?公司的?管理工?作，拟?订了《?外出参?观学习?》、《?印章管?理规定?》、《?项目经?理使用?规定》?、《请?销假、?外勤规?定》、?《工作?证管理?规定》?、《资?料留底?规定》?《计算?机文件?共享规?定》、?《摄像?摄影规?定》、?《仪容?语态规?范》、?《流动?人员管?理规定?》、《?总公司?员工集?体宿舍?管理规?定》等?，进一?步完善?、健全?公司内?部的各?项管理?制度，?以制度?管人，?按制度?办事，?使企业?管理进?一步走?向规范?化。
?2、加?强学习?，提高?素质为?有效提?高员工?技能，?塑造多?才干、?复合型?的员工?，公司?加强企?业培训?工作的?策划性?和针对?性，组?织员工?进行业?务、管?理、法?律、科?技等多?方面知?识的学?习和培?训。举?办了《?一体化?管理知?识讲座?》、《?is版?标准实?施要点?讲座》?，进行?计算机?基本操?作培训?，组织?办理试?验员岗?位培训?、预算?员岗位?培训、?统计员?上岗证?培训、?安全主?任培训?、项目?经理安?全轮训?等培训?，进一?步提高?了员工?队伍的?综合素?质。为?便于员?工在工?作与实?践中不?断学习?，不断?思索，?创出新?意，保?持企业?的竞争?优势，?8月，?行政人?事部摘?录了有?关政府?部门的?政策导?向、建?筑企业?的实务?问题、?建筑市?场的现?象等研?讨文章?，汇编?出版了?《学习?与思索?》，员?工人手?一本，?通过阅?读，从?中学到?一些有?用的知?识，在?实际工?作中得?到运用?。或通?过这些?文章，?启迪思?维，开?拓思路?，立足?本职，?结合企?业实际?，为企?业管理?、为企?业的发?展多出?几个好?主意，?多想几?个好方?法、好?思路。?
? 3、?全力以?赴，材?料试验?室通过?国家实?验室认?可和计?量认证?考核在?总公司?领导和?指挥下?，为确?保“x?x公司?”早日?通过国?家实验?室认可?与计量?认证，?试验室?全体人?员加班?加点地?编写质?量手册?和程序?文件，?在各部?室有关?人员的?共同配?合协作?下，加?紧对质?量体系?实施试?运行，?通过了?试运行?内部审?核和管?理评审?，获得?了《中?国实验?室国家?认可委?员会认?证证书?》，为?公司拓?展业务?，创造?企业新?的效益?增长点?奠定了?基础。?
? 4、?为加强?管理、?规避风?险，组?织召开?多种多?样、注?重实效?的管理?会议总?公司根?据业务?管理工?作需要?，召开?了各部?门开年?座谈会?、团员?青年座?谈会、?律师听?询会等?各种会?议，会?议的及?时性和?务实有?效性等?得到员?工们的?一致认?同。6?月份，?就“如?何规避?风险，?加强施?工管理?”等专?题召开?了管理?研讨会?，与会?人员共?同探讨?业务管?理中的?薄弱环?节和解?决问题?的办法?和措施?。会后?收集研?讨文章?共18?篇，对?研讨文?章作整?理选编?，采纳?应用其?中可行?的有实?用价值?的建议?。
? 5?、保证?资质实?力，提?高企业?参与竞?争的综?合实力?为企业?进一步?拓展业?务奠定?坚实的?基础，?公司努?力筹增?业务资?质，不?断加强?资质实?力。通?过公司?有关领?导和部?门的努?力，公?司顺利?通过审?查，获?得了消?防资质?增项和?“aa?a”企?业资信?评估等?级。企?业资质?、安全?资质、?房屋修?缮资质?,房地?产开发?资质正?在办理?年审。?
? 6、?以人为?本，加?强人力?资源管?理行政?人事部?进一步?健全人?力资源?库管理?办法，?搜集人?才资源?信息，?为项目?部用人?提供人?才资源?信息储?备。办?理了总?公司员?工人事?代理和?完成专?业技术?人员继?续教育?证书年?度验证?和复验?工作。?进一步?健全劳?动合同?工作流?程，完?善签约?、解约?等工作?，完成?新一轮?劳动合?同签约?的准备?，做好?年度考?核考评?。发放?《沟通?问卷》?，实现?员工和?公司的?有效沟?通协调?，共同?营造愉?悦的工?作氛围?。
? 7?、强化?内部管?理，提?高效率?，扩大?企业形?象宣传?为方便?业务部?办事，?设计制?作了《?业务工?作指引?》；
行?政人事?部重新?编制、?更新了?总公司?电话通?讯录；
?为提高?工作效?率，加?强程序?管理，?完善深?化各项?业务管?理流程?。建立?、完善?外联信?息网，?确保各?级主管?部门的?管理信?息和文?件能及?时传送?到总公?司，避?免因信?息渠道?不顺畅?而影响?总公司?的正常?业务经?营工作?。7月?中旬，?宣传画?册工作?组的共?同策划?、共同?把关、?反复增?补选材?和审核?的最新?的企业?宣传画?册，终?于出台?了，总?公司以?全新的?企业形?象展示?在客户?面前，?为进一?步拓展?业务工?作打下?了良好?的基础?。9月?，公司?参加了?xx博?览会建?设行业?成果和?品牌展?，进一?步向社?会各界?展示企?业形象?，公司?在办公?室楼挂?设宣传?画板，?为来往?的客户?展示公?司优良?工程的?风采，?达到深?化扩大?宣传的?效果。?
? 8、?各类跨?部门协?作的业?务工作?组各司?其职发?挥作用?。
? 9?、财务?部加大?财税信?息沟通?工作力?度，及?时掌握?国家税?收政策?，充分?发挥了?部门的?职能作?用。通?过多方?努力，?进一步?加大力?度，取?消了历?史遗留?的施工?队伍以?总公司?名义开?立的4?个银行?帐户，?清理了?历史遗?留的建?筑材料?公司的?税务登?记证注?销手续?。
? （?四）党?政工团?齐心协?力，开?展形式?多样的?企业精?神文明?建设 ?总公司?为增强?企业的?凝聚力?和战斗?力，十?分重视?提高员?工队伍?、党员?队伍、?青年团?员的全?面素质?，党支?部、团?支部等?积极配?合和围?绕总公?司的中?心工作?，从各?方面齐?抓共管?，开展?了形式?多样、?丰富多?彩、生?动活泼?的党团?集体活?动。
?1、团?支部组?织了青?年军事?训练营?活动。?活动中?大家都?深刻体?会到：?
? 团结?就是力?量；
团?结出凝?聚力、?生产力?；
服从?命令听?指挥，?步调一?致才能?胜利。?这次训?练营活?动，促?进了员?工们在?日常工?作中更?加注意?合作，?达到了?相互关?心理解?、增进?感情团?结的目?的。
?2、结?合党成?立xx?x周年?纪念，?总公司?组织“?七一”?外出活?动，举?办纪念?“七一?”暨员?工生日?同贺晚?会，进?行了“?党的知?识”抢?答赛等?活动。?活动中?，积极?的参与?抢答，?使党员?和一般?员工对?党史、?党的基?本知识?及党员?应尽职?责等加?深了认?识；
丰?富多彩?的文娱?节目，?让员工?充分展?示了个?人的综?合素质?，集体?更体现?出更强?的团队?凝聚力?和战斗?力。
?3、纪?律学习?月活动?中，党?支部按?照xx?街的部?署，安?排党员?参观、?观看了?区纪委?举办的?反腐倡?廉的教?育展览?和电教?宣传片?，通过?对典型?腐败案?例的深?刻剖析?，使党?员们在?警示再?教育中?，加强?了抵制?腐朽思?想入侵?的自觉?性，增?强了党?员拒腐?防变的?能力。?
?4、党?支部重?视对向?往加入?党组织?的优秀?年轻人?的教育?培养，?上半年?转正1?名党员?，发展?2名预?备党员?，为党?支部注?入了年?轻、充?满活力?的新鲜?血液，?增强了?党组织?的生命?力。
?5、积?极开展?企业文?化活动?，组织?了春节?员工家?属联欢?晚会、?年度股?东大会?、“第?二届嘉?年华”?烟花及?化妆晚?会、“?五一”?友谊运?动会、?“三八?”和“?五四”?纪念活?动等一?系列弘?扬企业?精神、?贴近员?工、激?励斗志?的活动?，举办?了“风?光有情?，乐趣?无限”?摄影展?，出版?企业文?化之窗?板报五?期、企?业宣传?栏两期?，在公?司三楼?大堂更?换“同?在一个?家”的?宣传画?，在企?业内部?营造了?一种奋?发向上?的文化?氛围。?
? 6、?举办“?一起走?过的日?子——?企业与?我”的?征文比?赛。员?工们在?繁忙的?工作中?踊跃参?加，以?各自的?方式来?抒发颂?扬为我?们企业?发展而?呕心沥?血的领?路人，?表达对?企业取?得的辉?煌业绩?由然而?生的自?豪，希?盼着企?业的进?一步发?展，充?分表达?了对企?业的认?同和感?情。
?三、x?xxx?年工作?计划 ?
?1、狠?抓质量?安全和?文明施?工，确?保文明?施工安?全生产?，争取?xxx?x年创?优滚动?计划任?务全面?完成，?施工管?理水平?再上新?台阶。?
? 2、?继续加?大业务?工作力?度，努?力适应?市场的?变化发?展需要?，积极?学习、?积累和?总结经?验，不?断提高?编制标?书的水?平和能?力，力?求更多?的中标?工程业?务。
?3、进?一步明?晰、健?全和完?善业务?工作流?程和岗?职，尤?其是工?程管理?方面的?工作流?程需抓?紧审定?。
? 4?、材料?试验室?继续抓?紧实施?质量管?理体系?运行，?确保早?日通过?计量认?证，进?一步拓?展试验?业务，?扩大业?务规模?。
? 5?、继续?加大财?务、合?同履约?、工程?管理、?印章使?用及各?类跨部?门工作?组的工?作力度?，进一?步加强?风险意?识管理?，增强?风险预?见和防?范能力?。
? 6?、继续?做好人?力资源?调配、?增员、?储备等?工作，?加强业?务学习?、研讨?和管理?力度，?加强企?业文化?生活和?培训工?作，组?织员工?业务、?管理、?法律、?科技等?多方面?知识的?学习和?培训，?有效提?高员工?管理、?服务技?能和综?合素质?。
? 7?、坚决?贯彻市?建委的?开展建?设行业?职业技?能培训?工作的?要求，?开展对?架子工?、砖瓦?工、抹?灰工、?钢筋工?、木工?、混凝?土工等?八个关?键工种?的职业?资格培?训，实?行持证?上岗，?争取达?标。做?好并贯?彻项目?经理和?建造师?的过渡?期培训?计划，?确保和?增强公?司业务?资质和?业务拓?展后劲?。
? 8?、继续?加大第?三产业?的工作?力度，?努力发?展多种?经营，?谋求新?的经济?增长点?。xx?xx年?，在总?公司领?导班子?的带领?下，通?过我们?全体员?工的共?同努力?，在建?筑行业?市场竞?争激烈?、众多?同行企?业效益?滑坡、?亏损甚?至关闭?的情况?下，企?业赢得?了令人?鼓舞的?经营成?果和可?喜的荣?誉业绩?，呈现?出稳步?向前、?蓬勃发?展的光?明前景?。
x?xx年?，我们?将顺应?新形势?的要求?，与时?俱进，?进一步?挖掘潜?力，不?断拓展?市场生?存发展?的空间?，不断?寻求新?的经济?增长点?，在探?索奋进?中走出?企业创?新之路?，谱写?出企业?发展的?崭新篇?章！ ?篇四：?
? 高职?建筑装?饰工程?技术专?业教学?计划高?职建筑?装饰工?程技术?专业教?学计划?
?
? 一、?培养目?标 本?专业培?养适应?社会主?义现代?化建设?需要，?德智体?美全面?发展，?具备建?筑装饰?技术专?业所必?需的基?本理论?知识和?建筑装?饰设计?与施工?的基本?技能，?具有良?好职业?道德和?敬业精?神的高?等技术?应用性?人才。? 本专?业毕业?生主要?面向建?筑装饰?企业、?房地产?开发公?司等施?工第一?线，主?要从事?建筑装?饰的设?计、施?工、监?理工作?及与之?相关的?管理工?作。
?二、培?养规格?
? （一?）培养?规格 ?
?1、政?治要求?、基本?素质、?职业道?德方面? 热爱?社会主?义祖国?，拥护?中国共?产党的?领导和?社会主?义制度?，掌握?马列主?义、毛?泽东思?想、邓?小平理?论和“?三个代?表”的?重要思?想，具?有为国?家富强?、民族?振兴而?奋斗的?理想、?事业心?和责任?感，走?正确的?人才成?长道路?；
具有?崇尚科?学、实?事求是?、敬业?爱岗、?艰苦奋?斗、遵?纪守法?、团结?合作的?品质；
?能够正?确处理?好国家?、集体?和个人?三者的?关系，?具有良?好的思?想品德?、社会?公德和?职业道?德。
?2、专?业基本?理论知?识和专?门知识?方面 ?比较系?统扎实?地掌握?本专业?所必需?的自然?科学基?础和社?会科学?基础知?识，了?解我国?基本国?情及国?家对建?筑行业?的方针?、政策?及法规?，掌握?建筑装?饰设计?及施工?技术的?专门知?识，具?有相关?的工程?技术知?识和技?术经济?及管理?知识，?具有一?定的美?学修养?，初步?掌握一?门外语?，具有?一定的?听说及?阅读能?力。
?3、专?业技能?及有关?等级证?书的要?求 具?有从事?建筑装?饰设计?及施工?技术的?能力，?能适应?相邻专?业如广?告、摄?影、环?艺等专?业工作?的基本?要求，?具备本?专业所?必需的?制图、?运算、?设计、?表现、?测试、?计算机?应用等?基本能?力。
?毕业生?除获得?毕业文?凭外，?还需要?获得英?语三级?，计算?机一级?的证书?，并可?取得其?它相关?职业资?格证书?。
掌?握两项?以上健?身运动?的基本?方法和?技能；
?学会科?学锻炼?身体的?方法；
?养成自?觉锻炼?的习惯?，基本?形成终?身体育?的意识?；
并具?有健康?的体魄?、良好?的心理?素质及?有一定?的体育?文化欣?赏能力?和美学?修养。?
? （二?）知识?、能力?、素质?结构 ?学生的?知识、?能力、?素质结?构见图?1。
?三、修?业年限?招收普?通高中?毕业生?，学制?三年。?
? 四、?专业主?要课程?及主要?课程教?学内容?
? （一?）专业?主要课?程 建?筑工程?制图，?建筑装?饰艺术?史，素?描速写?*，色?彩*，?色彩构?成、家?具设计?，建筑?装饰构?造*，?建筑装?饰材料?*、装?饰施工?*，平?面与立?体构成?，装饰?工程概?预算，?平面设?计，室?内设计?与表现?*，室?外环境?设计。? 教学?计划中?，课内?总学时?179?1学时?。其中?，公共?课58?6学时?，占3?
?2.7?％；
基?础课5?95学?时，占?3
? 3.?2％；
?专业课?及专业?选修课?530?学时，?占2
? 9?.6％?；
公共?选修课?80学?时，占?
? 4.?5%。? ?图1 ?学生的?知识、?能力、?素质结?构
? （?二）主?要课程?教学内?容
? 1?、建筑?工程制?图建筑?工程制?图主要?包括：?
? 投影?知识；
?建筑形?体表达?方法；
?建筑、?结构、?设备施?工 图?；
建筑?阴影与?透视；
?轴测图?；
计算?机绘图?等。
?2、建?筑装饰?艺术史? 简要?介绍中?外建筑?史，使?学生能?全面系?统地了?解中国?和外国?建筑史?的基本?理论，?掌握社?会、经?济、文?化、环?境对建?筑的影?响，着?重讲述?装饰艺?术史，?从而使?学生建?立新的?建筑观?、装饰?艺术审?美观，?并为以?后的设?计提供?理论和?方法。?
? 3、?素描速?写* ?介绍素?描一般?常识，?以石膏?几何体?写生，?静物写?生、石?膏像写?生、人?物头像?写生、?生活场?景速写?、人物?半身像?写生为?素描教?学基本?程序，?还包括?植物写?生、动?物写生?、风景?写生，?以培养?造型能?力，使?学生在?感觉、?知识、?技能三?方面得?到较为?系统的?专业训?练。培?养空间?整体意?识和正?确的作?画方法?。学习?基本的?透视、?解剖知?识，正?确地掌?握作画?步骤，?使学生?具有一?定的绘?画能力?。
? 4?、色彩?* 色?彩画是?在素描?教学基?础上的?又一门?专业基?础课。?以水彩?、水粉?为主要?手法，?学习内?容有静?物、风?景、人?物三大?课题，?要求学?生熟悉?色彩画?的工具?性能，?正确掌?握作画?步骤，?了解水?彩、水?粉画的?艺术特?点。在?以写生?为主要?方法的?实践过?程中，?掌握自?然界的?光色规?律，培?养对色?彩关系?、色彩?调子的?感知能?力和表?现能力?。掌握?水彩、?水粉画?的表现?技法，?能够用?色彩画?技法表?现形体?与空间?。
? 5?、色彩?构成 ?系统了?解和掌?握色彩?的基础?理论、?构成方?法和色?彩艺术?的创意?思维。?色彩基?础理论?主要包?括色彩?的物理?、生理?、心理?、美学?等科学?原理。?构成方?法主要?解决色?彩的对?比与调?和、构?成的基?本方法?及形式?美法则?。创意?思维主?要解决?对色彩?的心理?联想和?创造性?运用色?彩的方?法及规?律。
?6、家?具设计? 家具?设计是?室内设?计的重?要组成?部分。?主要学?习中国?传统家?具艺术?风格特?点、西?洋古典?家具和?近代家?具的艺?术风格?以及住?宅家具?的设计?。通过?学习，?使学生?了解古?今中外?家具的?风格特?点，掌?握家具?设计的?方法和?步骤及?流行趋?势。
?7、建?筑装饰?材料*? 通过?系统地?介绍各?种类型?的装饰?材料，?使学生?从理论?上知道?装饰材?料的分?类、性?质、用?途，并?通过实?践性教?学环节?，尽可?能多地?增加学?生对各?种材料?的感性?认识，?基本掌?握各种?材料的?性质和?使用方?法。
?8、建?筑装饰?构造*? 掌握?室内空?间一般?传统的?内墙面?装修方?法和现?代室内?墙面的?装饰方?法和构?造作法?，了解?室内顶?棚的传?统装修?作法和?现代装?饰构造?作法，?使顶棚?和吊顶?更具安?全性、?合理性?。了解?室内地?面的一?般作法?，使地?面更具?功能的?合理性?和使用?的舒适?性。掌?握外墙?面的各? 30?种装修?材料的?性能和?构造形?式，尽?可能使?外墙面?装修更?具耐久?性，突?出的功?能性和?装饰效?果的艺?术性。?
? 9、?装饰施?工* ?通过理?论学习?和实践?操作，?使学生?掌握装?饰工程?施工中?各分部?分项工?程或各?工种的?施工操?作工序?和方法?；
掌握?中、小?型施工?机具的?操作方?法及维?护、保?养措施?。为解?决工程?实际问?题和施?工操作?打下坚?实的基?础。
?10、?平面与?立体构?成 学?习平面?构成、?立体构?成的基?本原理?和造型?方法及?形态构?成中的?审美知?识和形?式美的?原则，?目的是?达到学?生能进?行简单?的建筑?设计。?
? 1
? 1?、装饰?工程概?预算 ?主要学?习装饰?工程预?算、工?程建筑?定额的?概述、?工程预?算直接?费与间?接费的?确定，?装饰工?程量的?计算，?使学生?了解装?饰工程?造价的?规律和?装饰工?程预算?组成的?系统概?念，了?解各项?定额及?单位估?价表的?编制与?使用。?
? 1
? 2?、平面?设计 ?要求学?生运用?微机，?了解现?代设计?方法，?开拓思?维，提?高工作?效率，?掌握微?机操作?程序，?进行电?脑汉字?、中文?版面、?美术字?、广告?图形和?建筑三?维图形?处理设?计等操?作。
?1
? 3、?室内设?计与表?现* ?室内设?计与表?现是以?居室为?主，包?括环境?与空间?、壁面?、地面?、天棚?、家具?、采光?诸项设?计内容?。本课?程侧重?于住宅?环境、?公共设?施内部?环境的?效果图?绘制技?法，做?到设计?合理、?比例适?当、透?视准确?、色彩?明快、?手法简?练、直?观效果?好、情?调气氛?适宜，?充分体?现设计?方案的?功能效?果。
?1
? 4、?室外环?境设计? 包含?城市局?部地段?详细规?划、小?建筑设?计、公?共艺术?设施设?计等内?容。需?要对设?计对象?作自然?地理、?社会人?文、空?间氛围?、工程?设施等?全方位?多层次?的分析?与评价?。
? 五?、实践?教学环?节 独?立的实?践教学?环节3?
?6.5?周，每?周按3?0学时?计,折?109?5学时?，课内?实践课?时52?5学时?，实践?性教学?环节计?162?0学时?,占教?学总数?学时2?871?学时比?例为5?
?6.4?%。
?详见“?表二：?
? 独?立的实?践教学?环节设?置、主?要内容?与要求?表”。?
? 六、?教学进?程总体?安排 ?
?1．教?学总周?数分配?表（见?表一）?
? 2．?独立的?实践教?学环节?设置、?主要内?容与要?求表（?见表二?）
? 3?．课程?设置及?教学进?程表（?见表三?） 七?、说明?
? 1.?开设“?形势与?政策”?讲座五?次。“?军事理?论” ?36学?时，集?中安排?，不计?入总学?时。
? 2?.公共?选修课?不少于?80学?时。
?3.建?筑装饰?技术专?业的与?艺术设?计相关?的基础?课、专?业基础?课及专?业课应?为单班?课。
? 4.?素描速?写、色?彩、室?内设计?等课程?安排每?次宜为?半天，?不再安?排其它?课程。?
? 5、?本教学?计划从?201?X级开?始执行?。学生?至少修?满13?4学分?可以毕?业。
?表一 ?教学总?周数分?配表 ? ? ? 注?：
?
? 1?、核心?课程在?课程名?称后打?“*”?。
? 2、?专业选?修课按?50%?计入学?时。
?篇五：?
? 工程?部年度?工作计?划总结?过去 ?吸取教?训 合?理谋划? 确保?年度目?标实现? --?---?201?X年上?半年工?作总结?及下半?年年工?作计划? 第一?部分 ?201?X上半?年工作?总结 ?
?（一）? 总体?任务完?成情况? 由于?公司对?外受国?家房地?产调控?政策影?响，在?上半年?一段段?时间里?，资金?周转存?在一定?的困难?，工程?进度款?有时不?能按合?同约定?支付，?使得施?工进度?不能兑?现，整?个项目?进度拖?延。
?（二）?质量控?制管理?
? 1、?
?2、3?号楼单?体工程?、地下?车库、?商业用?房主体?工程，?工程质?量经过?施工过?程验收?、工序?验收、?隐蔽工?程验收?，全部?验收合?格。
?（三）?工程进?度管理?
? 1、?
?2、3?号楼、?地下车?库、商?业用房?主体工?程按公?司原计?划在1?2年5?月30?日 封?顶，但?中间由?于施工?方组织?协调管?理原因?、我公?司资金?不到位?等原因?，实际?到8月?22日?才完成?预定任?务。
?（四）?安全文?明施工? 20?1X年?度上半?年未出?现严重?安全生?产事故?事故 ?第二部?分 2?01X?年度下?半年工?作计划? 上半?年年的?工作让?我们认?识到工?作的不?足， ?下半年?年工程?部面临?的任务?更加艰?巨。特?别是资?金紧张?，销售?疲软，?资金难?以及时?回笼，?面临的?问题要?求我们?“早谋?划、严?要求；
?坚决执?行、及?时总结?” 极?力推进?工程管?理的工?作进展?。
?
? 一?、 主?要工作?思路 ?在下半?年的工?作中工?程部将?“以公?司经营?管理目?标为导?向，以?项目管?理为重?点，以?加强工?程部职?能建设?为保障?，确保?公司工?程管理?目标的?实现”?。
? 二?、 主?要经营?管理指?标
? （一?） 经?营指标? 确保?公司下?半年度?项目进?度计划?的实现?，不出?现因工?程原因?影响公?司指标?实现 ?的事件?。
? （?二） ?管理指?标
? 1?、 工?程质量?合格率?100?%，质?量通病?控制目?标不超?过公司?要求，?进度控?制目 ?标，关?键节点?按时完?成率9?5%以?上。
?2、 ?安全文?明施工?目标，?彻底杜?绝重大?伤亡事?故的出?现，减?少和预?防一般?事故 ?的发生?。
? 三?、 确?保年度?目标实?现的措?施
? （?一） ?以项目?管理为?重点，?全面做?好各项?控制 ?
?1、 ?加强质?量控制?；
质?量控制?是公司?工程管?理的重?点，特?别是质?量通病?防治要?严格控?制。下?半年的?工作中?工程部?将以此?为重点?，做好?以下工?作，第?
?一、工?程部及?项目管?理人员?参与设?计图纸?的评审?，并针?对以前?工程存?在的不?足，提?出合理?化建议?；
第
? 二?、做好?内部图?纸审查?，及时?发现设?计中的?问题及?时解决?；
第
? 三?、做好?项目管?理方案?编制，?针对项?目工程?情况在?项目开?工前编?制好项?目管理?方案、?管理目?标及控?制重点?；
第
? 三?、认真?审核施?工单位?的施工?组织设?计及监?理单位?的监理?方案和?监理实?施细则?，确保?施工方?案和监?理方案?的针对?性；
第?
?四、做?好定位?放线、?验线管?理工作?；
第
? 五?、建立?材料进?场验收?制度、?并登记?台帐，?不合格?的材料?坚决不?允许使?用；
第?
?六、推?行分部?分项工?程样板?制度、?每个分?部分项?工程大?面积施?工前必?须通过?监理单?位、施?工单位?、建设?
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