篇一：预算绩效管理工作总结范文
2023绩效管理个人年终工作总结（3篇）
2023绩效管理个人年终工作总结（精选3篇）
2023绩效管理个人年终工作总结
篇1根据领导指导，学校在20__年制定了新的绩效考核的制度，大范围的监督教职工，让学校的工作更好的进行，并通过规范个人去做好本职工作。现将本年度学校的绩效考核的工作总结如下：
一、绩效考核实施现状分析
1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。
学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。春学期绩效工资高低相差4600多元，秋学期绩效工资高低相差__。
2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。
绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况;“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;“绩”的考核重在教育效果、教
学效果、教研业绩等方面。
3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。
学校考核方案制定依据是《_市_区义务教育学校绩效工资实施办法》和《_市_区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。最后将方案经教代会讨论通过。因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。
4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。
在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更成熟。_月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实安全责任等方面制定了《_小学关于教师绩效考核的补充规定》，并与_月执行。_月学校从_个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。
二、存在问题及改进措施分析
1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。
绩效方案实施五年来，学校领导班子绩效津贴标准较低，与班主任津贴相比由一定的差距。从年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差__元左右。这已经影响了中层班子积极性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。
2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。
学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格，划分过于宽泛，不够体现出教师之间的实际绩效差别。例如同轨年级教学质量获得第一名的教师，绩效考核中因某种原因未获得优秀等次，在综合考评时与其他教师一样获得合格等次，那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能体现。
3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。
现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研情况、参加活动及获奖情况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面，但是不同学科之间、行政人员与教师之间、后勤与教师之间的工作量应该怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定，但在具体落实过程中，并没有一个细化的标准。作为基层学校，不太好平衡，而且也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的教师，却因在不同的学校任教，导致工资收入产生很大差别，这样反而不利于激励教师。
4、对教师绩效单项奖励的考核力度相对弱化。
在绩效单项奖励中，学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。《_镇中心小学教师参加或辅导竞赛获奖奖励细则》还是五年前制定的，其要求与奖励标准已不适应现代教育的需要。(如细则中明确教师辅导学生在各级各类报刊上发表文章奖励标准，每篇文章_元。)
三、学校建议
1、进一步推进人事制度改革、绩效工资改革。
区人社局、教育局编制核定学校用编，科学制定改革方案，学校具体组织实施，全力营造能者上，庸者让，不能干者靠边站的氛围，做到按劳取酬，按绩分配，真正破除不劳而获的现象。
2、促进学校平衡，体现社会公平。
财政上尽可能提高绩效发放标准，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准，以缩小学校间不合理的收入差距，更好地发挥绩效工资的激励功能。
四、教师岗位设置和岗位聘用情况
本学期我校现有在职在岗专业技术教师_人，已全部纳入岗位管理。高级教师岗位_人，一级教师岗位_人，二级教师岗位_人。学校对他们进行了不同专业技术岗位聘用，并与其签订岗位聘用合同。为充分调动教师积极性，建议上级主管部门在调研基础上及早实施《_市_区教育系统事业单位专业技术岗位设置及内部各等级岗位聘用条件(试行)》。
2023绩效管理个人年终工作总结
篇2按照省市局工作要求，20__年度扎实开了绩效管理工作，通
过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情况总结如下。
一、工作开展情况
（一）加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。
一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制，提供制度保障。根据市局绩效考核办法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《绩效考核办法及实施细则》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月
考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。
（二）注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实。一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核，组织绩效方面，每月按照节点对科室分局进行考核，科室按照指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作计划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由计划，项项有落实。
二、存在问题
县局全体干部职工非常重视绩效考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。
一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是
怕删除或者新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。
二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。
三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施，即对于优秀的给予先进单位奖励，对于落后的科长、分局（所）长进行谈话，但是激励促进作用不突出。
三、下步改进措施
针对上述问题，县局制定了下步改进措施。
一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。
二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，实现管理的无缝式衔接。
三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报，从第一名
到最后一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结
果运用，将其作为创先评优的基础参考项目，进一步建立完善激励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。
2023绩效管理个人年终工作总结
篇3今年以来，根据_20__年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将半年来工作开展情况简要总结如下：
一、上半年绩效管理工作开展情况
1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。
2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传绩效管理工作先进典型和经验。
3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，制定了本部门各项考核指标。为正确评价工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终
绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。
4.认真执行绩效管理考核实施办法。绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，于6月初制定了20__年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。
二、开展绩效考核工作取得的成效
1.绩效考核工作的开展，是加强干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。
2.与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。
3.在绩效管理工作中，由于实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保各项工作任务圆满完成提供有力保障。
三、存在的主要问题
1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。
2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。
3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。
四、下半年工作打算
1.严格按_年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。
2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好绩效考核小组交办的各项工作。
3.从和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使绩效管理工作更上一层楼。
篇二：预算绩效管理工作总结范文
2023财务管理工作总结报告
财务管理工作总结范文2023(一)2023年_在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神思想境界，还是在业务素质工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：
一在学习上，注重提升个人修养
1通过杂志报刊电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线方针政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2认真学习财经廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习善于创造乐于奉献”的要求，坚持“讲学习讲政治讲正气”，始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨细致扎实求实上，脚踏实地工作。
4不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
5全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。
二在思想上，认真履行廉政建设
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计廉政专项治理自查自纠情况报告及清房相关事项等。
三在工作上，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事杂事多，其工作都
具有事务性和突发性的特点，在财务战线上，本人始终以敬业热情耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志不拖延报账时间：对真实合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效优质的服务，保障单位的后勤财务工作顺利开展。
四下一步工作思考
(一)经过这次全面总结，让自己又一次认识到自身在工作中意识上存在许多不足。基于这个目的，回想这一年工作，再和其他单位财务人员相比，还存在一下几个的问题，希望在14年的工作中能够不断改进，不断提高。
1财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。单位财务工作更多的还是会计工作，目前财务仅仅停留在事中记帐事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。
2会计工作中仍有许多待改进之处。今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导，也对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3管理工作的形式化表面化。有很多的日常管理工作作的还不够细致深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
4缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对单位经济活动的反映监督，对本股室以外的信息应及时了解，而目前就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他g股室进行沟通了解;另外和领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
五鉴于以上问题以及个人的一些想法，计划在16年的工作中重点应在以下问
题几个方面进行改进提高：
1在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验，提高自身的综合业务能力。另外，认真做好财务计划工作，保持与领导及时沟通，确保所有事项顺利进行。
2力求会计核算工作的规范化制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。
3做深做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让单位的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制管理作用。
最后，作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
2023财务管理工作总结报告(二)2023年_是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法认真学习努力钻研扎实工作，以勤勤恳恳兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
2023年_本人积极响应自治区劳教局所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论“三个代表”重要思想两个条例四个专题，特别是党的十六届三中四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录积极讨论用心体会写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛“两个条
例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标树立榜样锻炼胆识提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上行动上与习近平同志为核心的党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二爱岗敬业扎实工作不怕困难勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1顾全大局服从安排团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2坚持原则客观公正依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观严谨细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是细心审核加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实不合规不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备规范合法，确保了我所会计信息的真实合法准确完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
3任劳任怨乐于吃苦甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。
4爱岗敬业提高效率热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业热情耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务耐心讲
解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志不拖延报账时间：对真实合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效优质的服务，获得了民警职工的好评。
三遵纪守法廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律法规规章和国家统一会计制度，做到秉公执法清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
四努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，2023年_本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
2023财务管理工作总结报告(三)2023年_是学校深化改革加快发展的关键之年，计财处在学校党委和行政的领导下一如既往的贯彻落实学校党政工作要点，从实际出发，统筹兼顾，经过全处人员的精诚团结，共同努力，顺利完成了我校2023_上半年财务管理工作。现将上半年的工作情况汇报如下：
一紧紧围绕“三大要务”抓好重点工作
1加强制度建设，出台了《__师_学院收费管理办法》(绵师院发[2023_7号)，完成了《___范学院关于进一步加强财经管理的规定》《___范学院公务卡改革(试行)方案》的草稿起草工作，正在向有关部门征求见。
2严肃财经纪律，严格制度执行，进一步加强了“小金库”的治理，配合纪委
监察处完成“小金库”相关资料上报，配合相关部门做好各项招(投)标和经济业务谈判的监督工作;按省财政厅省教育厅2011年对我校的财务专项检查要求，积极开展整改工作;接待了税务物价部门开展的专项检查。
3完成各项收费工作，及时依法办理有关部门报送的收费项目标准的初审，提出处理意见报学校审批，积极联系省级有关部门使我校上报的有关收费项目获得审批通过;加大学费催收力度，学生欠费率控制在5%以内。
4完成了学校2023年_合预算的编制下达，强化预算执行。积极组织各项收入，及时规范办理各项支出，预算进度率达到70%，超额完成了时间过半预算指标过半的目标任务。
5做好资金筹集和管理工作，科学调配资金，保障了学校常规运行需要和教职工收入的按时足额发放。中央及省级财政资金到位额度超过上年;基本消化了以前年度应缴未缴财政专户9400万元的历史欠帐;按计划完成上级下达的化债目标任务。
6认真做好上半年的各项报账核算工作，按时报送财务报表及上级要求报送的有关资料，实现了账务差错率控制在1%以内。
7做好教职工收入管理工作。配合人事处积极开展绩效工资改革工作，提出了规范人员经费支付的配套措施;完成了将基础性绩效(津贴)纳入住房公积金缴存计算基数的前期准备工作，按__市_房公积金管理中心规定将于7月上报审批。
8严格监管，抓好灾后重建工作。完成了学校灾后重建投资概算调整申请的资料报送工作;加快灾后重建资金使用进度，及时规范办理资金的使用支付，灾后重建资金年初余额18，693万元，支付资金4，080.67万元，截止6月余额14，612.33万元，资金使用率达到21.83%;搞好基建财务核算，做好相关资料档案收集整理;配合基建现场做好各项招(投)标合同谈判价格调查等工作。
9精心组织，周密安排，圆满召开预算工作会报账员工作会。
二保障学校常规运行抓好各项常规工作
1注重队伍建设，提高财务人员综合素质
2023年_财务处继续把提高处内人员的综合素质摆在重要位置，从思想上职业道德上和业务素质等方面着手，加强了队伍建设。一是认真组织处内同志学习党
的路线方针政策和国家的法律法规认真传达贯彻落实学校相关会议精神;严格遵守学校制度，做到劳动纪律强，依法依规办理业务。二是狠抓会计人员职业道德，认真组织全体人员学习党风廉政建设有关规定，干部率先做出承诺，签署党风廉政建设承诺书;三是积极组织工作人员进行业务技能培训，共开展会计专业学习及业务技能培训4次，完成一次会计继续教育培训，提高了会计人员的专业胜任能力。四是完成各项党建与思政工作，设立党员示范岗，积极开展争先创优活动，有三位同志荣获“先进党员”荣誉称号，五是积极准备各项科研任务。
2强化服务观念，进一步提高服务质量
进一步改进工作作风，深入各单位搞好调研工作提高工作质量和工作效率;强化全体财务人员的服务观念，工作耐心细致;进一步加强信息化建设管理，加强计财处相关网站建设，完善相关工资经费信息网上查询;搞好各项宣传工作，撰写校内外宣传稿件34篇，提升财务形象。
3做好安全稳定和其他相关工作
认真做好各项安全稳定工作，确保无重大事故发生;完成各项日常管理工作：信息及时报送印章管理oa收文管理来文处理值班立卷归档统计资料后勤管理工作良好，公共卫生区域干净整洁，水电节能措施落实效果良好;各项工会活动有条不紊的进行;无违反计划生育政策的情况;配合相关部门完成各项资产管理与物资采购。
2023财务管理工作总结报告(四)
今年，我县以规范农村财务管理为出发点，举办了农村政策和农村财务管理培训班，开展了村级债务清理审计工作，启动了村集体产权制度改革试点工作，农村财务管理的各项工作取得了明显的成效。现将工作情况总结如下：
一开展了农村政策和会计业务的培训工作
年初，我们以乡镇为单位，对全县__个_镇___村的村主任村报账员专业合作组织有关人员以及农村财务服务中心的会计人员进行了全面的培训。培训工作以农民负担政策农村土地承包(延包)政策农村财务管理办法以及农民专业合作社等相关法律法规为主。历时一个月的时间，培训人数达1000多人。从而增强了村干部对农村政策和村民民主理财的意识，提高了财务管理的民主管理水平。
二完成了村级债务清理审计工作
审计清理农村村级债务是巩固农村税费改革成果维护农村稳定，促进农村发展的需要，是清理锁定村级债务规范村级财务收支保障基层组织正常运转的根本措施。今年3月份，我局积极配合省审计厅派出的审计组对农村债务审计工作，为审计组提供了村级债务底数帐据，通过村级债务审计锁定工作，摸清了我县村级债务情况，巩固了农村税费成果，维护了农村稳定
三加强了村级财务审计力度，确保农村财务“双代管”有序开展
继2018年村级换届选举后，少数地方仍然存在账务处理不规范，债权债务以及资产账户无明细的现象，更重要的是国家对农村政策的倾斜，通村公路补贴退耕还林补贴农民专业合作社专项补助金水库移民后扶资金等等都是面向农村，从而腐败的源头因此也伸展到村级。目前群众对村级财务管理不规范，成为群众上访的焦点和热点，如不及时解决，就不足以打消群众的疑虑，就不能够化解农村不稳定的根源。对此，我们今年从规范理财程序入手，加大了村级账务，特别是资金的管理力度。同时对村级财务活动实行事前事中和事后的全过程监督，有效的杜绝了财务管理不透明，开支不规范，资金运作监督相对软弱的问题，从根本上消除了管理中的漏洞以及诱发社会不稳定因素的出现。
四农村产权制度改革工作已启动试点村
2018年全县村级“三资”清理工作已全面完成，为试点村的农村产权制度改革打下了良好的基础，完成了试点村的清产核资工作，目前已进入资产量化和股权设置阶段。
通过以上工作的开展，取得了八个方面的成效：
一是村组级全部经济活动和资产情况都在财务上得到了全面反映，杜绝了账外账现象;
二是消除了白条抵库的现象，真实反映了村级资金实际存量情况;
三是消除了村级资金不及时入账，坐收坐支现象的发生;
四是基本消除了往来资金不实的现象，使债权债务管理真实有序，确保村级资金的完整性和准确性;
五是严格了财务审批权限，规范了支出的原始票据要素，避免了白条支出现象;
六是严格了村级收入票据领用和销号制度;
七是村级各项资金收入在规定的时间内，统一交由农村财务服务中心的专款账户。杜绝后患了资金在账外循环的现象发生;
八是村级财务公开日趋完善。公开内容较为齐全，改变了过去重形式轻内容的做法，做到了群众量关心什么就公开什么，增强了收支透明度，将财务公开落到了实处，还干部的清白，给百姓和明白，从而改善了干群关系，减少了群众上访，维护了农村社会的稳定。
五2023年，我们将在农村财务管理上，抓好以下工作
1在村级财务管理上，一要强化制度建设，把好财务审批关。要继续执行“四个制度”：即执行村级收入专户管理制度资金使用审批权限制度财务支出手续制度和现金管理制度，通过制度建设来进一步完善村级财务“双代管”工作，逐步提高会计电算化的管理水平;二要规范管理，搞好财务公开。乡(镇)农村财务服务中心结合重难点村治理工作，加大对村级财务公开的指导力度，使村级财务收支按要求做到时间内容形式程序等四个规范及时公开，实现财务公开经常化规范化制度化，坚决杜绝不公开半公开或假公开的行为，主动接受群众监督，2在财务审计上，对基础建设项目多资金多的村进行重点审计，主要审计：一事一议筹资标准范围使用情况资源性资产的发包租赁转让各种专项资金的管理使用情况涉农行政事业性收费标准和依据等，还要继续做好农民负担监督管理工作，通过开展村级财务审计工作，提高了村级财务管理水平。
3继续抓好村集体资产产权制度改革创新试点工作，对选择的试点村开展集体资产产权制度创新试点工作，并认真总结经验，为今后扩大试点提供决策。
2023财务管理工作总结报告(五)2018年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2018年全面预算及今后五年资金预算的编制完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策
支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向流程流速流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三强化资金管理，优化资本结构
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金
掌握有度
加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四规范管理公司委托贷款和担保业务
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五完善财务管理，加强投资项目控制
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集整理分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
2023财务管理工作总结报告
篇三：预算绩效管理工作总结范文
2023年预算绩效管理工作总结暨2023年工作计划
2023年预算绩效管理工作总结暨2023年工作计划
尊敬的领导和各位同事们：
2023年是我们公司绩效管理工作不断深化和完善的一年。在过去一年的努力中，我们积极推进绩效管理改革，进一步优化了绩效考核体系，实现了与公司战略目标的有机衔接，为企业的高质量发展注入了新的动力。
一、2023年绩效管理工作总结
1.优化考核指标体系。本着“以绩效为导向、以市场为导向、以客户为中心、以员工为基础”的原则，我们对公司各项工作进行了科学的分类和优化，建立了基于结果和行为的考核指标体系，明确了各项工作的方向和重点，使每位员工都能清晰了解自己的工作目标和预期绩效；
2.制定个性化目标。在考核指标体系的基础上，针对不同职能岗位和不同层级员工，我们制定了个性化的考核目标，并开展了定期的考核沟通和反馈，帮助员工更好地理解自己的优势和不足，有针对性地开展个人职业发展规划；
3.加强考核数据的精细化管理。我们注重数据来源的真实性和可信度，严格执行数据采集和报送流程，建立了完善的考核数据质量管理制度，确保了考核结果的公正性和客观性；
4.营造良好的考核氛围。我们举办了员工群众性绩效意识教育活动，普及了绩效管理的基本概念和方法，弘扬了“公平、公正、公开”的考核理念，营造了积极向上、竞争激烈、互动共赢的考核氛围，吸引了更多优秀的人才加入公司；
5.加强绩效管理与薪酬激励的有效对接。我们与人力资源部门密切合作，将绩效考核结果与薪酬激励制度有效对接，建立了绩效考核与薪酬的联动机制，让员工在有效贡献价值的基础上得到相应的激励，提升员工士气和归属感，增强员工的工作热情和自我激励能力。
二、2023年工作计划
1.进一步完善指标体系。我们将在考核指标体系的细节和精确度上着力，明确和剖析业务和岗位特点，科学构建指标量化体系，为更好地评价员工绩效奠定基础；
2.优化个性化目标的设计。我们将不断探索个性化目标制定的科学规律，以市场化的眼光和思维，对标先进行业标准和公司实际需要，制定既符合员工实际，又能带动员工积极性的新型绩效考核目标；
3.加强数据质量管理。我们将进一步优化考核数据管理流程，提高考核数据的精细化管理能力，严格按照流程，在数据准确性、及时性和可靠性上下功夫；
4.继续开展员工绩效意识教育活动。我们将继续加大对员工绩
效意识和知识的宣传和推广力度，广泛组织员工学习、交流和分享，提升员工绩效管理和职业成长发展的能力和素质；
5.完善绩效奖惩机制。我们将进一步优化绩效奖惩机制，让员工的成长与企业目标紧密相连，对优秀员工进行公平激励，对工作表现不佳的员工进行有效的约束，进一步保障公司发展的有序推进。
以上是2023年预算绩效管理工作总结暨2023年工作计划的内容，请领导和同事们批评和指正。相信在大家的共同努力下，我们一定能够让绩效管理走得更远、做得更好！6.加强绩效管理与员工发展规划的有机结合。我们将注重将绩效管理与员工发展规划相结合，通过绩效评估的过程及结果，辅助员工制定个人职业发展计划，并根据员工的发展需求和优势，为其提供相应的培训和发展机会，提高员工自我管理和职业发展的能力；
7.积极推动绩效管理的数字化转型。我们将注重充分利用信息化技术，探索建立全流程、全要素决策支持体系，通过数据的应用和分析，提高绩效管理决策的科学性和精准性，提升绩效管理工作的效率和效益；
8.加强对员工绩效管理的反馈和交流。我们将进一步加强对员工绩效管理的反馈和交流，及时向员工汇报个人绩效评估结果，正面肯定员工的优点和亮点，针对不足之处提出针对性改进措施，并落实相应的帮扶计划，帮助员工更好地修正和提高自己的表现；
9.加强绩效管理的监督和评估。我们将注重绩效管理工作的监督和评估，建立健全的绩效管理考评体系和内部审核机制，不断优化绩效管理工作流程，提高管理效能和执行力，在企业的招聘、培训、晋升和福利待遇等方面都将有所质的提升；
10.强化绩效管理的人性化设计。我们将注重把握好绩效考核的度，划定好干预边界，让绩效管理成为企业发展的增长点而不是企业内部矛盾的焦点，真正让员工能够从中得到实惠和成长，使绩效管理更加人性化和亲近员工。
总之，2023年是绩效管理工作的新起点。我们将继续以市场化和客户化的思维和方法，深入探索绩效管理的机制和规律，优化绩效管理的流程和手段，推进绩效管理的数字化转型和人性化设计，为不断提升企业的核心竞争力和员工的职业价值贡献更大的力量和智慧。
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