下面是小编为大家整理的XXX集团公司党建工作述职报告【精选推荐】,供大家参考。
XXX集团公司D建工作述职报告
根据会议安排，现将2022年履行抓基层D建工作职责情况报告如下：
一、履职工作特色和亮点
一是聚焦主责主业，主动担当作为。按照“党的领导把方向、国企改革增活力、D建融合促发展”的工作思路，构建“1＋5＋N”D建品牌矩阵，大力实施“双带双建双增”D建工程，精心培树“红色城投”D建品牌，持续推进D建工作和生产经营有效融合，促进D建与发展互融共促。依法选举产生公司工会、妇委会等群团组织，成立5个基层党支部，将党的治理体系融入子公司日常管理。按照“把方向、管大局、保落实”的职责定位，坚持“三前置四嵌入”议事流程，召开党委（扩大）会议12次，议定事项82项。开展党委理论中心组学习会12次，带头讲党课4次、XX大精神宣讲3次，坚持每天深入一线走访调研，协调落实困难问题87项。
二是聚焦改革任务，砥砺初心使命。整合xx公司、xx公司等企业，组建新的建材产业全链条企业群体，工程建设全周期企业群体，城乡服务全覆盖企业群体、文旅康养全配套企业群体、清洁能源全发展5大企业群体。全面推行公司混合所有制改革，创新xx社会化经营模式，加强xx与xx战略合作，深化xx公司合作发展，全面提升xx资质等级和市场化竞争能力，推进旅游公司与公航旅深度合作，搭建大宗物资数字化管理平台，创新现代数字商贸新机制，形成“1＋12＋5”的产业条块化发展格局。
三是聚焦强基固本，筑牢战斗堡垒。实施xx、xxx、xxx等8个重点项目。开展“学习标兵”“领航标兵”“产业标兵”“质量标兵”“服务标兵”创建活动。制定出台中层管理人员竞聘上岗实施方案、员工薪酬等管理办法，提升职工薪酬标准和履职待遇。举办“找标杆、找坐标、找发展”XX大精神专题学习会和“我与集团同行”个人建言主题活动，征集意见建议4类27项，采用建议9项。按照组织程序提拔任用中层管理岗人员18名，开展谈心谈话活动2次，增强队伍凝聚力、战斗力和工作活力。
二、存在的问题及原因
（一）D建责任压力传导不够。抓D建工作“抓常、抓细”不够，D建责任压力传导力度不大，对D建工作落实情况的督促检查和推动不够经常。向党支部书记交任务、压担子、传导压力不够。主要原因是责任心意识还不够强，履行职责不够到位。
（二）党员队伍教育管理不够严。个别党员工学矛盾处理得不够好，奉献精神还不强，有时会以工作忙碌、私人事由等借口，不积极参与支部活动，自我“充电赋能”不到位，存在“庸、懒、浮”的问题。部分党务干部业务能力还不强，创新不够、组织不强，工作中还有“粗、疏、漏”的问题。主要原因是执行纪律规矩的坚定性不强，对党员干部的思想教育不够深入，对严守纪律要求有所放松。
（三）党支部建设标准化工作存在差距。个别党支部对党员教育抓常抓细抓小上盯得不紧，“三会一课”主题不够鲜明，内容不够鲜活，学习的载体和形式还比较单一，党员发展滞后。主要原因是主动作为不够，支部建设不够标准，研究解决问题不够彻底，没有把高标准、严要求贯穿到工作的每个环节。
（四）谋划D建工作的思路不宽。对新形势下国企加强党的建设、队伍建设和党风廉政建设等方面的知识掌握得不全面，抓D建融合度需加强，局限于规定动作，缺乏创造性，结合企业实际探索创新D建工作的方式、载体还有差距，D建工作对业务工作的核心引领作用有待进一步发挥。主要原因是工作作风还不够实，缺少破题的勇气、决心和做法，抓落实的决心不够强。
三、下一步工作思路及措施
（一）加强学习教育，培育特色企业文化。严格落实党委理论中心组学习制度和第一议题制度，持续抓好***新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神学习宣传，进一步凝聚思想共识、汇聚发展合力。培育和深化“比学赶超、实干争先”的企业文化，抓实D建工作，抓好生产经营，抓强组织队伍，抓活机制创新，实现员工增收和企业增效“双丰收”。
（二）建设品牌D建，强化工作责任落实。结合企业工作实际，继续深化“红色”D建品牌系统创建活动，丰富“双带、双建、双增”活动载体，年内创建示范典型2个。坚持把D建工作与业务工作有机融合，把D建工作融入业务发展的各方面、全过程。围绕“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养福地”目标定位，实施惠民项目10个，创新经营理念，提升公司资质等级和市场竞争力，多渠道增加集团公司收入。
（三）规范组织活动，发挥D建引领作用。严格落实“三会一课”、主题党日、MZ生活H、组Z生活H等党内生活制度。加强党员教育管理，规范党员发展程序，年内发展党员3人。全面加强党支部标准化建设，启动“一支部一特色、一支部一品牌”党支部D建特色品牌创建工作，解决D建和业务工作“两张皮”现象，促进支部D建和业务工作有机结合、深度融合。
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