下面是小编为大家整理的2023年(合集)在全市建设行业项目党建论坛上发言汇编（2023年）,供大家参考。
在全市建设行业项目D建论坛上的发言汇编（5篇）
汇聚行业力量铸造城建先锋
作为行业管理部门，持续深耕项目D建，形成“支部建在项目上”“干部派到项目中”“服务围绕项目做”“人心围绕项目聚”等做法，构建“城建先锋”D建品牌集群，实现“党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发挥不一样”。
作为城市建设主管部门，项目D建是“围绕业务抓D建，抓好D建促城建”的重要抓手，也是把D建工作延伸到项目一线的生动实践。
近十年是城市蝶变的十年，也是“项目D建”不断发展壮大的十年。城市建设过程中，建设行业面临着几个难题：一是我市每年有xxxx多个在建工地，点多、量大、时间紧、任务重的情况下，如何保证进度、质量安全文明施工，把精品工程打造出来？二是我市有xx多万建筑业从业人员，其中有不少是党员，如何把行业企业和从业人员的积极性发挥出来？并让他们在参与城市建设的同时有归属感？三是如何在城市建设过程中减少阵痛，争取周边老百姓的理解和支持，提高百姓获得感和满意度？为了解决这些课题，我委觉得有必要把D建工作延伸到项目一线，并且坚持“项目建设到哪里，党组织建设到哪里，党员的作用就发挥到哪里”。
我委持续深耕项目D建，从xx年前的“先锋工程”，到20xx年发文在全市建筑工地号召组建党组织，再到工地项目网格D建，乃至现在的D建统领未来社区建设，项目D建经历了从无到有，从弱变强，从盆景到风景的过程，在不断蝶变升级中，初步构建了“城建先锋”D建品牌集群。主要的做法和成效有四句话。
第一句是，坚持“支部建在项目上”——怎么建有了标准。通过创建“xxx”工作法、制定《xx市项目D建示范创建工作指南》，让项目D建怎么建有了“说明书”。所谓“xxx”工作法，即一个目标、三大原则和六项工作内容，从建立党组织的范围、责任主体、形式、流程，到支部的xxx基本规范，到阵地建设、党员教育管理、作用发挥都给出了明确的规定，操作上简便易懂，目前全市每年组建数动态保持在xxxx余个。比如，在范围上，规定工期在x个月以上的建筑工程项目符合条件的都应建立党组织，模式上，由施工企业或建设单位党组织牵头，以工地五方责任主体为基础建立项目党组织，可以单建可以联建，并探索通过多方联建的形式组建项目网格党组织。阵地上，累计建立“红色温馨小屋”近万个。管理上，建立流动党员管理服务中心，搭建“建筑工地项目D建服务应用平台”，形成“线上线下联动”的智慧模式。
第二句是，坚持“干部派到项目中”，怎么建强怎么发挥作用有了载体。这项工作的初期，项目党组织虽然建成了，但还是比较弱，作用发挥也有限，而且项目上党员流动性大、党务工作者匮乏，怎么办？围绕省市重点工程，我委从20xx年开始，开展“工地双百结对”活动，也就是市区两级建设行业系统机关事业单位的百个支部来结对百个工地项目党组织，通过选派D建和业务工作指导员，推动D建标准和标化工地两个标准的落地等途径，累计结对xxx对，“以强带弱”，引领带动了项目党组织建好建强。
第三句是，坚持“服务围绕项目做”，怎么解决难题有了渠道。项目党组织横向集聚属地街道社区力量，纵向集聚各职能部门力量，推行“网格化管理、组团式服务”，共同参与到工程推进、技术攻坚、安全生产、疫情防控等各个环节。市建委深入实施“百名干部破百题”行动，开展“城建先锋·奉献亚运”争先活动，行业系统党员下沉工地，累计破解各类难题xxxx余个、为工地服务xxxx余次。
第四句是，坚持“人心围绕项目聚”，怎么激励发展有了手段。五年来，我委共选树市级工地“最强支部”xxx个、创成省级“红色工地”xx个。我委还将这些D建创优纳入企业信用加分，xx余家企业通过项目D建渠道获得奖励，有效激励了企业把抓项目D建与企业经营发展结合起来。另外，我委还通过选树“建设工匠”、省市级立功竞赛、技能大比武等活动，加强高技能人才和产业工人培育。这些都有效推动了建设行业发展。
通过不断实践，真正实现了党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发挥不一样，在各区县（市）和建设主体的大力支持下，形成了市区两级共推氛围，形成了企业自发自主创建氛围，形成了一系列好的经验做法和D建品牌。
“三队联三区”工作法
通过组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务队在蓄能区上做好人才储备，在责任区内做好安全保障，在服务区里建立良好周边邻里关系。
集团通过“企业直管型、总包集聚型、片区联合型、开放联建型、临时组建型、专业团队型”等“六型组建法”对基层党组织进行组建，做到了项目支部全覆盖。xx号项目党支部采用的是企业直管型，项目党支部成立后在现场成立了党员先锋队、青年突击队、志愿服务队“三队”，围绕蓄能区、责任区、服务区“三区”，凝心聚力，推动项目高效建设。
首先是由项目书记、商务经理、生产经理等7名项目党员骨干组成党员先锋队，既是讲师，也是导师。一方面，带头办特色“学习班”，“学习菜单”包括党的会议精神、业务技能、权益保障、安全教育等等，不断给项目全体人员“加餐”。另一方面，党员先锋队也充当青年员工的导师，在xx号项目部推行的“x+x”双导师的培养模式加速青年员工的成长成才。项目先后培育出省级BIM技能优秀青年、“百年百优”个人等先进典型数名，为项目的高质量建设提供人才支撑。
再来聊聊青年突击队，xx号项目部位于xx村三条地铁线的汇合点，坐在办公室里，工作人员经常都感受到地铁从脚下穿过，这给施工也带来了沉降、地铁保护等风险。技术线上的x名“xx后”青年员工组成青年突击队，在智慧工地系统的基础上，把量化建模和无人机实景数字化模型进行结合，多维度的反复进行模拟，项目深基坑开挖阶段，增设xxx个监测点，突击队员们白天进行数据监测、晚上再进行人工复核，时时对沉降进行预警，妥善解决了沉降、地铁运营风险，目前项目平稳运行。
由项目安全员带头组建的志愿服务队，他们既是项目的安全保障员，也是项目的后勤服务员。一方面，在项目内部，以“xx”为载体，开展“xx”“xx”“微心愿认领”等一系列的暖心活动，特别是今年春节复工时，为一线工友举办的“欢迎回家”活动，让在x工作十多年的钢筋工师傅激动的说到“在xx号项目感受到了家的氛围”。另一方面，因为项目靠近大型社区，志愿服务队经常到社区家中为居民修修水龙头、通通下水道，有时候也会陪老人家唠唠家常，相互之间建立了良好的邻里氛围，项目开工到现在，周边邻里零投诉。
接下来，省建工将继续在“六型组建法”的新模式下，把“三队联三区”D建工作法复制到更多的项目中去，切实把D建转化为看得见的生产力。
流动党员管理“五步法”
通过推行“五步法”，确保流动党员“离乡不离党，流动不流失”，助力企业打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
实现流动党员管理与产业工人培训计划的融合统一，一直都是xx建工“红色匠心”项目D建品牌的主要工作目标之一。
在xx期项目建设过程中，xx建工自己创建了项目部流动党员管理的“五步法”。第一步是通过项目部的工人入职、民工学习培训、每日晨会等机会，引导和激励民工党员在项目中亮身份，找组织；
第二步是党员身份明确之后，公司逐一联系其所在村支部，取得党员的身份证明，确认后填写《xx市建筑工地流动党员登记证》，并与其所开具的党员身份证明相对应，做到“两证合一”；
第三步是建立项目党支部，让流动党员参与组织活动，开展流动党员带班制度，创建流动党员先锋工作岗；
第四步是在春节返乡之际，将每位民工党员的参与组织活动的内容记录在《流动党员登记证》，让其带回所在的村支部备案管理；
第五步是民工党员务工结束离开时，让村支部将其离开回执联盖章后返回项目党组织，完成整个党员的流动程序。
在公司的项目建设过程中，一共吸纳了xx个项目民工党员参与项目部支部组织建设工作，确保了流动党员的“离乡不离党，流动不流失”。
“五步法”是对“红色匠心”D建品牌的传承和创新，是对技能人才培育的聚焦，更是企业打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍的突破口。作为省、市建设行业产业工人培育的试点企业，xx建工组织自己的防水工、钢筋工、安全员等企业级技能比武，以选拔其中的优秀流动党员、民工走向外部更大的竞技舞台；
同时也积极争取承办、协办各类省市级技能比武，为工人提供展示自我才华的机会和平台。
推进产业工人队伍建设改革是党中央着眼于巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人素质作出的重大决策部署，也是建筑行业向工业化、数字化、智能化方向转型的迫切需要。xx建工的项目D建工作立足于流动党员管理，着眼于高素质产业工人队伍建设。
通过企业内部学习平台，组织工人在职在线学习，提高专业操作技能；
通过校企合作，联合设立职业技能培训基地，开展建筑工人职业技能鉴定，优化技能人才的评聘制度；
联动工会积极推广学历提升计划，提高工人综合素质；
同时，在更高的层面上，公司通过控股xx市劳务交易中心，来参与xx建筑业劳务工人产业队伍建设工作。
技能工人有了“家”，必定将留下来与企业共生共荣，共同成长。下一步工作中，xx建工将学习贯彻党的20D精神，注重从产业工人、农民中发展党员，加强和改进党员特别是流动党员教育管理，加快布局建筑劳务产业园的线上和线下平台建设，积极推动传统劳务向“智慧劳务”转型，助力产业工人队伍建设改革工作走深走实。
脚手架上党旗扬
通过建立“支部书记管网格、一线党员进网格、志愿服务驻网格”的网格D建工作模式，推进D建品牌创建，实现项目创优出精品，工匠精神有传承，为民惠民见成效。
近年来，新盛集团党总支依托“脚手架上党旗扬”活动载体，不断深化项目网格D建，通过以建筑工地为基本网格、以工地项目党支部为核心，建立起“支部书记管网格、一线党员进网格、志愿服务驻网格”的工作模式，推动条块力量下沉到项目，凝聚起D建引领项目建设的强大支撑力，助力企业创誉增效。
第一，支部书记管网格，项目创优出精品。
项目党支部网格化管理要求“横向到边，纵向到底”，前期筹划由建设五方主体组成项目网格党支部，同时还要联合行业主管部门、项目所在街道社区，凝聚工程项目网格D建各方力量，需要支部书记搭好平台；
后期为加快项目施工、破解项目难题更要用好平台。
比如，20xx年面对疫情影响，xx公园项目党支部书记章国胜充分发挥网格党支部的力量，建疫情管理制度、立现场防控流程、协调民工返城，落实复工方案，保障项目成为xx第一个复工复产的项目，人民日报、xx日报等媒体作现场报道，为单位获得了“疫情防控先进单位”荣誉。
D建强则业务强。xx公园项目在D建引领下，实现了项目在xxx天的工期内如期交付。xxx同志也获得了xx市劳动模范称号，xx市十佳项目经理，获评教授级工程师；
项目部被评为xx市模范集体，工程也获评钱江杯优质工程，目前“鲁班奖”复查也已完成。
第二，一线党员进网格，工匠精神有传承。
围绕工程项目建设，通过“双找”工作，摸排在建项目流动党员，通过创建“党员先锋岗”、落实导师带徒、党员带技术骨干的“x+x”双培养模式，D建工作助推产业工人培育。
其中项目技术能手朋要兵就是典型例子，在公司专业技工紧缺制约公司提质增效的时刻，他从一名普通泥工起步，通过技能比赛崭露头角，被纳入网格D建管理后，逐步成长为公司镶贴班组的金牌班组长。他先后获评首批省建设工匠、省金蓝领、省五一劳动奖章、xx市D类高级人才，上次找我办理xxx万住房补贴的申报，说到要在xx买房时的幸福那真是溢于言表。
在党总支的支持下，朋要兵成立了“朋要兵装饰镶贴工技能大师工作室”，陆续为集团培养了xx余名高技能人才骨干，可以说公司的工匠精神也得到了很好的传承。
第三，志愿服务驻网格，为民惠民见成效。
公司挖掘更多资源，汇聚行业协会、属地社区的强大合力，让志愿服务驻进网格，凸显项目网格D建助推项目建设和为民服务的实效深度。
在xx公园（二期）项目建设中，项目党支部面对工人流动性大的难题，通过建设“运河平安管家”阵地示范点，引进妇联力量，打造拱墅区首个“xx”、“xx”，提高一线职工家属的归属感和获得感，从而稳定了一线工人的心，保障了项目施工力量，项目也获评省“红色工地”，国家优质工程奖。
xx分院项目，因为是医院项目，进场施工时，附近的社区居民接受度不高，认为医院离他们太近，运营后影响他们的健康，就对施工各种阻扰和无理投诉。为解决这个难题，项目党支部书记带领党员志愿者到xx社区去帮扶慰问，解疑答惑。社区工作者带项目部党员志愿者走进陈大伯的家时，刚好了解到他女儿因为小时候高烧医治不及时留下了严重的后遗症，此事成了他们二老一辈子的心病。在经过他们的同意后，项目把他女儿的案例拿出来在社区宣传医院建设的必要性，陈大伯也成了义务宣传员，此后项目施工再无周边居民的阻扰和投诉，大大推动了项目施工进度。因为这件事，拱墅区文明办对项目部网格支部志愿服务工作很满意，引导项目部成立了xx市首个工地新时代文明实践点，项目也获评省“红色工地”，全国建设工地D建最佳案例。
一路走来，公司深深感受到了项目网格D建对项目建设的巨大推动力，民营企业不仅要跟党走，作为xx市先进基层党组织，更要做实做优D建工作。新时代背景下，公司更要以党的20D精神为指引，紧密结合项目网格D建与项目管理工作，努力开拓民营建筑施工企业D建工作的新局面。
智慧D建
通过搭建“智慧D建”平台、培养智慧人才、建设智慧工地等方式，推进“D建统领+智慧赋能”，让企业发展既有“智”更有“质”。
近年来，中宙坚持以D建统领，全力推进“智慧中宙”建设。
第一方面：智慧D建助力组织建设，让D建工作“智”（智慧）起来
考虑到项目党支部点多面广管理难、D建工作信息化程度低的问题，公司从20xx年搭建智慧工地平台起，就设计开发了“智慧D建”模块，设置了“党员信息、D建宣传、数字会议室”等栏目，导入市建筑工地项目D建服务应用平台，西湖先锋、学习强国等平台。利用智慧D建，有效加强了党务精细管理、党员学习教育等，让教育管理更有力度更具温度。
特别是20xx年疫情爆发以来，线下活动经常受限，但各项目党支部的学习活动不减反增，通过“数字会议室”组织各类会议、学习活动百余场，参加人数达xxx余人次。因为线上“云学习”灵活便捷，进一步提高了党员参与组织生活、学习教育活动的积极性，也使党的理论学习走“新”更走“心”了。
第二方面：多措并举强化双向培养，让人才队伍“质”（素质）起来
党员教育抓实了，党性意识提高了，对公司提升人才队伍素质也起了很大的推动作用。公司坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双向培养”机制，建立“技术、管理”双发展通道，通过师徒结对、技术培训、学历提升、青年骨干成长营、干部训练营等举措，培养出一批QC、BIM等技术人才。
19xx年出生的xx，现在是公司最年轻的教授级高级工程师。他的成长之路就是“把骨干培养成党员”的生动实践。他还不是党员时，曾在党员先锋工程——麦岭沙农居项目上作资料员，工作期间不仅个人技术得到提升，也受到了身边党员的启蒙影响。后来他从“资料岗”转型“技术岗”，项目党支部为其提供了各类培训机会，并选派优秀老师傅手把手传授经验。他边干边学，成为公司第一批一级建造师，并积极向党组织提出了入党申请，同年被纳入“双培养”计划。经过x年多的培养，他不仅成为中层干部，还于20xx年光荣加入了中国共产党。入党后，他充分发挥先锋模范作用，作为新生代导师，结对培养了x位智慧化专业技术新人，并指导他们多次在省、市级BIM技能大赛中获奖。
第三方面：先锋示范带动智慧领航，让项目管理“治”（数治）起来
把项目党组织建强，把队伍素质提升，带来的好处就是项目管理更加数治化、更加精细化，不断打造精品工程，真正把D建工作转化为看得见的生产力。
比如，文新单元工程，地处市中心，基坑边线几乎与红线重叠，且为地下三层深基坑，面临现场材料堆放困难、出土难度大等问题，严重影响工期。项目部咬定目标，迅速行动，由项目党支部书记亲自挂帅，党员勇当先锋，与公司BIM团队成立党员突击队，聚力攻坚。他们仔细研究图纸，连续一个月通宵建模，通过BIM三维可视化技术、进度模拟技术等反复进行施工模拟，最终确定最佳方案，极大提高出土效率，解决了施工材料堆放问题，保证了施工进度。在后续工程建设中，他们还不断推广应用了其他智慧手段。在党员干部充分领衔及智慧赋能的助力下，项目总工期较原计划提前xx天，承办了智慧工地省级现场观摩会、荣获了省“红色工地”称号，“D建统领+智慧建造”在该项目得到了有效的实践。
接下来，中宙也将以党的20D精神为指引，继续推动“D建统领+智慧赋能”走深走实，为企业高质量发展蓄能。
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