下面是小编为大家整理的0617：国企党建经验交流：以党建标杆推进党建品牌引领式发展,供大家参考。
国企D建经验交流：以D建标杆推进D建品 牌引领式发展
集团党委按照“空港先锋”D建品牌创建规划，通过打
造“D建标杆”，分析D建工作面临的新情况、新问题，探
索和创新D建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新
作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造
标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，D建工作
得到全面加强，呈现出百花齐放的D建工作局面持续创新格
局。通过抓D建促生产经营，抓D建促改革创新，抓D建促
高质量发展，做实了D建生产力，做强了D建竞争力，做细
了D建凝聚力。
一、坚持D建引领，激发企业新活力
集团党委结合实际，以抓住“关键少数”增强班子领导
力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切
实增强创争力为抓手，坚持D建引领，激发企业新活力。
一是抓住“关键少数”，增强班子领导力。集团党委班
子深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的
十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略
部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著
增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向高质量
转型发展。20**年全省完成旅客吞吐量**万人次，起降航班
**万架次，完成货邮**万吨。全年实现营业收入**亿元，利
润**亿元。
二是推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标
准化规范化建设，推动分类D建考核，创新D建课题研究，
严格“三会一课”制度，集团D建生产力显著加强。集团党
委全年评选出**个“标杆党组织”、**个“标杆单位”和**
名“优秀个人”，得到省委组织部主要领导高度肯定。
三是突出党员主体，切实增强创争力。全力助推脱贫攻
坚，全年调研**次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村“一
村一策”方案，集团党委直接投入帮扶资金**万余元，助力
帮扶村发展产业项目**个，帮扶贫困村**个。加大“农企对
接”，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达**%。
二、坚持D建融合，提升安全服务新动力
集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把D建
工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提升了安
全服务新动力。
一是重担当，落实安全根基。集团把抓D建工作贯穿到
安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务
工作的D建引领，探索D建工作融入安全管理的方法，落实
“党政同责、一岗双责”主体责任，以作风建设为抓手，深
入推进“三基”建设，着重加强“三违”整治，开展“一个
党员一面旗，党员身边无事故”活动，持续推进安全绩效管
理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。
二是作表率，践行真情服务。始终把服务提升到战略高
度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，
全面建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“三亮三创”
提升活动。截至目前，集团党委挂牌 100 个党员先锋示范岗，
组织党员开展岗位承诺**条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革
发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工
作，开展**次“党员突击队”活动，有力推动了重点工作完
成，集中展示良好风貌，诠释了“四心四美”的品牌内涵，
努力开启“美丽空港”品牌升级的新篇章。
三是讲看齐，高质完成任务。以高度使命感完成医疗队
援**队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全
便捷通关项目，实现“D建融入中心做工作，进入管理起作
用”的目的。
三、坚持D建合力，打造工程新标杆
集团党委围绕“抓好D建为建设，搞好建设促D建”“搞
好扩建工程必须强D建”的思路，将D建工作的基因植入、
统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的
“四联”模式，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、
廉洁工程”。
一是在组织体系上联建。以项目部为单位设立党小组，
以党小组为单元与参建单位组成一对一的D建工作联络点，
以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督
方等融合成为一个整体，建立D建工作联络点，共同组织党
员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。
二是在工作机制上联动。按照“党委抓统筹、支部抓组
织、党小组抓落实”的工作思路，研究建立指挥部与参建单
位的D建联席工作机制，定期召开D建工作联席会和经验交
流总结会，联合构建“四个转变”工作机制。
三是在主题活动上联办。将D建工作要求延伸至各施工
项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质
量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党
员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成“比学赶帮超”
的良好氛围。
四是在警示教育上联抓。利用周例会、周工作推进会时
间，以D建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导
至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示
教育齐抓共管的良好局面。
四、坚持D建创新，增添发展新动能
集团党委坚持D建创新，以新旧动能转换为抓手，高质
量谋划推进高质量发展，全领域推进改革、重点突破发展瓶
颈，为集团改革发展增添了新动能。
一是高质量谋划推进。集团党委坚持把企业新旧动能转
换作为D建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和
临空经济示范区建设，推进落实高质量发展行动纲要，提出
需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调发
展的措施，明确了“量”与“质”的发展目标。
二是全领域推进改革。以开放姿态强化对外合作，引入
战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。
相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
三是重点突破发展瓶颈。稳步推进“三项制度”改革，
从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照“立
足实际、适度超前”的原则，启动企业年金建设、上调住房
公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感
稳步提升。
一枝独秀不是春，万紫千红春满园。加强党的建设不仅
推动了集团的蓬勃发展，还带动了各项工作的有序推进。自
集团党委全面落实全省国企和高校D建工作推进会以来，在
企业管理、改革发展、生产经营、工程建设等方面都取得了
良好成效。集团正牢记党的重托，承载人民期望，坚定发展
信心，向更高的奋斗目标迈进！
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